Damit Führungskraft und Aufgabe zusammenpassen.
Ob Sie eine neue Führungsaufgabe suchen oder eine Führungskraft für eine wichtige Position: Der Schwall Leadership Navigator senkt das Risiko einer Fehlbesetzung. Er zeigt, wie jemand präferiert führt, ob das zur Aufgabe passt – und welches Umfeld es braucht, damit eine Führungskraft ihre volle Leistung bringen kann.
Drei Zugänge, eine Leitfrage
Führungskräfte
„Welche nächste Rolle passt zu mir?“
Persönliches Profil mit Bericht und 60-minütigem Auswertungsgespräch.
Für Führungskräfte →
HR und Unternehmen
„Welche Führung braucht unsere Aufgabe?“
Besetzung, Nachfolge, Entwicklung und Transformation – begleitet oder intern angewendet.
Für HR und Unternehmen →
Personalberatungen
„Wie vertiefe ich die Passungsprüfung im Mandat?“
Ergänzendes Instrument für Kandidateninterviews und Rollenklärung mit Auftraggebern.
Für Personalberatungen →
Ein überzeugender Lebenslauf beantwortet nicht, wo jemand wirksam wird
Der Navigator setzt dort an, wo Fachkompetenz und Erfahrung allein keine Antwort geben: bei der Passung zwischen Führungslogik, Aufgabe und organisationalem Umfeld.
Ein Stellenangebot bewerten
Die Rolle klingt attraktiv. Aber bietet sie den Gestaltungsspielraum, den Sie brauchen – oder verlangt sie eine andere Führungslogik als Ihre?
Eine Schlüsselrolle besetzen
Drei Kandidaten mit starken Lebensläufen. Welcher passt zur Unternehmensphase, zu Entscheidungsrechten und Governance dieser Aufgabe?
Eine Nachfolge vorbereiten
Soll die Nachfolge stabilisieren, im Unternehmen gestalten oder unternehmerisch neu ausrichten? Und wer bringt diese Logik mit?
Selbstständigkeit oder Unternehmensrolle
Unzufriedenheit im aktuellen Umfeld – liegt es an der Organisation, an der Rolle oder am eigenen Bedürfnis nach Unabhängigkeit?
Drei Führungslogiken
Manager, Intrapreneur und Entrepreneur sind analytische Führungslogiken, keine Persönlichkeitskategorien. Mischprofile sind möglich, und kein Profil ist grundsätzlich besser.
Strukturieren und steuern
Stabilisierung, Prozesssicherheit, verlässliche Umsetzung. Besonders wertvoll in reifen Organisationen, Effizienzprogrammen und operativer Linienverantwortung.
Im Unternehmen unternehmerisch gestalten
Verbindet unternehmerisches Denken mit organisationaler Einbindung. Relevant in Wachstum, Transformation, Professionalisierung und neuen Geschäftsfeldern.
Eigenständig denken und handeln
Sucht Unabhängigkeit, eigene Verantwortung und häufig die Möglichkeit, Geschäftsmodelle selbst zu gestalten. Wirksam bei echter Autonomie.
Drei Werte, ein Gespräch
Der Bericht zeigt die drei Führungslogiken als getrennte Balken und übersetzt sie in Gesprächshypothesen zu Führungslogik, Motivationsstruktur, Stärken, Risiken und Bindungsbedingungen.
Die Werte addieren sich nicht zu 100 Prozent, sind keine Perzentile und keine Erfolgswahrscheinlichkeiten. Sie sind eine strukturierte Grundlage für das Auswertungsgespräch.
Profiltyp im Beispiel: Strukturierter Intrapreneur. Jeder Score = erreichte Punkte ÷ 60.
In vier Schritten zum Auswertungsgespräch
Buchen
Nutzen, Musterbericht und Gesamtpreis sehen Sie vor dem Kauf. Registrierung mit Name, E-Mail und Rechnungsdaten.
Reflektieren
Kurzer Kontextbogen und 36 Aussagen auf einer fünfstufigen Skala – mobil, zwischenspeicherbar, ohne Vorauswahl.
Bericht erhalten
Serverseitige Auswertung, fachliche Prüfung, Bereitstellung im geschützten Konto. Keine Scores per E-Mail.
Gespräch führen
60 Minuten persönliches Auswertungsgespräch: Tendenzen an beruflichen Beispielen, Passungsbedingungen, nächste Schritte.
Dr. Jörg Schwall
Über 20 Jahre Geschäftsführungs- und Managementerfahrung, Promotion in Verhaltenspsychologie, heute Managing Partner im Leadership Advisory bei Späth & Partners und Coach von C-Level und Bereichsleitern.
Der Navigator verbindet Fragestellungen der wissenschaftlichen Arbeit zu Führung und Motivation (Dissertation 1997) mit langjähriger eigener Führungsrealität und heutiger Beratungs- und Coachingpraxis.
Vertrauen durch Methode, nicht durch Logos
Referenzen und Stimmen von Kunden erscheinen hier ausschließlich nach ausdrücklicher Freigabe. Bis dahin gilt: klare Methode, transparente Grenzen, persönliche Auswertung.
Klare Methode
Theoriegeleitetes Screening mit 36 Aussagen, nachvollziehbarer Auswertung und kuratierten, versionierten Berichtstexten.
Transparente Grenzen
Kein psychometrisch normierter Eignungstest, keine Eignungsurteile, keine Prozent-Passungen zu Berufen. Interpretation immer im Kontext von Aufgabe und Organisation.
Persönliche Auswertung
Jeder Bericht wird fachlich geprüft und im Gespräch eingeordnet – durch Dr. Schwall persönlich oder einen zertifizierten Anwender.
Häufige Fragen
Ist der Navigator ein Eignungstest?
Nein. Er ist ein theoriegeleitetes Screening und eine strukturierte Reflexion über Führungslogik, Motivation, Rollenfit und Bindungsbedingungen – eine zusätzliche Entscheidungsgrundlage, kein isoliertes Eignungsurteil.
Wer sieht meine Antworten?
Bei einem selbst gebuchten Profil nur Sie und die auswertende Person. Bei professionellen Vorgängen erfahren Sie vor der Bearbeitung, wer Auftraggeber ist, wer welche Ergebnisfassung erhält und wofür sie verwendet wird.
Was kostet das persönliche Profil?
890 EUR netto: 36 Aussagen, digitaler Bericht, 60 Minuten persönliches Auswertungsgespräch und eine kurze Zusammenfassung der nächsten Schritte.
Gibt es ein Profil, das grundsätzlich besser ist?
Nein. Entscheidend ist die Passung zwischen Person, Rolle, Unternehmensphase und Kultur. Ein hoher Wert in einer Logik ist nicht automatisch positiv oder negativ.
Den passenden Zugang wählen
Persönliches Profil mit Gespräch, begleitetes Unternehmensprojekt oder Qualifizierung als zertifizierter Anwender – alle Angebote und Preise finden Sie an einer Stelle.